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【众兴集团】认清形势 统一思想 紧盯目标 攻坚克难 全面吹响扭亏增盈集结号——水发众兴集团召开水务板块扭亏增盈专项工作会议

发布时间: 2020-03-06

  3月5日,水发众兴集团召开水务板块扭亏增盈专项工作会议,集团总经理王福增、副总经理丁邦宏出席会议。集团运营管理部、水务板块班子成员及相关亏损公司负责人参加会议。

  会议听取了水务板块各亏损公司的情况汇报及扭亏增盈工作方案,并深入分析了亏损原因,分别提出了具有针对性的扭亏增盈的意见和建议。

  会议指出,2020年集团要实现亏损企业全部扭亏,要在思想上充分熟悉扭亏增盈的重要性和紧迫性,减亏扭亏提质增效工作是水务板块本年度重点推进工作,各公司务必高度重视,严格按照集团公司工作部署和要求,认真开展相关工作,努力提升管控能力和水平,确保完成年度扭亏指标任务。各公司要善于总结和提炼扭亏增盈工作经验,以强化组织领导、广泛发动、督促指导、营造氛围为抓手,切实推动专项工作有序开展。

  会议要求,要认真研究、制定详细可行的扭亏增盈措施。各公司扭亏工作开展情况要纳入到水务板块周、月例会中,及时总结当期扭亏工作开展情况,并部署下阶段工作计划和重点任务,要对各公司减亏扭亏工作的开展情况、工作效果进行通报和奖惩。水务板块各部门、各公司要协调配合,加强沟通,认真制定措施,抓好执行落实,力求减亏扭亏工作取得成效。

  会议强调,实现扭亏增盈,要抓好组织队伍建设。要抢抓机遇、乘势而上,要以上率下,领导干部亲自抓、带头干,勇挑重担、啃最硬的骨头,撸起袖子加油干,甩开膀子大胆闯。水务板块班子成员要深入一线,一企一策,找准题目症结,紧贴企业痛点、难点,真抓实干,确保扭亏措施落实落地。要忠诚履职、服务发展,开拓创新,砥砺前行,扎实推进威尼斯网上手机官网做强做优做大。要保持战略定力,坚持题目导向,千方百计补短板、强弱项,向科技创新要效益,向科学管理要效益,向开拓市场要效益,组织精兵强将,坚定信心、科学管控,全力打赢扭亏增盈攻坚战。(蔡浩 供稿)

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