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【众兴集团】凝心聚力强化管理水发众兴邹平仁源公司跑出发展加速度

发布时间: 2020-04-10

  水发众兴集团邹平仁源供水有限公司作为邹平市供水企业,承担着邹平市城区、国家经济技术开发区及周边(镇办)的工业用水,任务艰巨,责任重大。公司生产经营工作虽在一定程度受疫情影响,但邹平仁源全体干部员工迎难而上,凝心聚力强化管理,全力冲刺年度目标任务。

  邹平仁源全面把握、准确分析2020年工作任务,把发展现状吃透,把存在不足找准,把应对举措谋实,紧抱决战姿态,做到抓发展“今天再晚也是早,明天再早也是晚”,做到抓落实“工作项目化、项目目标化、目标节点化、节点责任化”。

  工作项目化。邹平仁源将完成年度供水量当成总目标,再将总目标分解成“全方位开源节流、兑现保底水量、完善泵房无人值守系统”三个子项目。开源节流抓常态,兑现保底抓态度,无人值守抓技术,力争实现营业收入和净利润的最大化,完成年度工作任务。

  项目目标化。按照精细化管理工作要求,各部门根据职能分工确定部门目标:办公室带头节流,加强办公用品采购、使用管理;生产部完善泵房智能控制系统,降低漏损,查患补漏;经营部利用各途径扩大供水量,加强流量计维护等。各部门各司其职,向着共同目标齐发力、共奋进。

  目标节点化。邹平仁源细化各部门完成目标任务的时间节点,从兑现保底水量、开始泵房无人值守建设,到深挖潜在用水客户、融资贷款,再到夏季节约用电等,将每一个小目标分解到月,保证按时保质完成目标,把耽误的时间抢回来,将各项工作赶上去。

  节点责任化。分解了目标、明确了节点,就要进一步压实责任,将整体目标逐级分解,最终转化为个人的具体目标,邹平仁源分工明确,责任到人,号召全体职工将压力变作动力,众志成城,将责任扛在肩上。

  目前,邹平仁源已将各项工作落实到各部门和具体职员,各项工作按照分工,列出详细清单、时间节点及相关责任人,做到工作开展“周周有计划、周周有总结”,有效促进了整年各项工作的有序推进。(刘金梅 供稿)

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